人與病毒第一戰
我們怎麼贏？

創新來自邊陲

對世界的消費者而言，時裝的代表是米蘭、巴黎，電腦軟體的代表是西雅圖，電影的代表是好萊塢，金融服務的代表是倫敦，資訊高科技的代表是矽谷，家用電器、電玩的代表是東京......。

全球在地（glocalism）已是世界趨勢。當全球國際化的趨勢愈來愈明顯，在地化也愈來愈重要。

未來要在全球化經濟體系中求生存，城鎮必須建立自己的特色，也需要培養自己與國際交涉的能力。創新，往往來自邊陲。

為了分析台澎金馬25個縣市，《天下》動員了多位記者與調查人力，跑遍25個縣市，訪問了每一個縣市首長，尋找各種數據指標。更進行台灣罕見、超過1萬4千份成功樣本的大規模民意調查。

我們也發現了許多強烈對比。例如沒有一個縣市長不喊窮，但是，有不少縣市首長是坐在比行政院長辦公室還豪華氣派的辦公室裡喊窮。

全球公務員大PK

全球化風潮下，各國爭搶自由流動的人才、資金與貨品，文官執行規劃政策的能力，更是決勝關鍵。為招商引資，中國以拚經濟的成績來決定文官的升遷。

中國新一代文官正在崛起。他們年輕，有專業。中國政府委由哈佛大學5年培育300位地方官員，上海市政府去日本東京招聘人事人才，寄望迅速建立健全的文官系統。

世界各國都在推動文官改革，強調文官的能力、彈性與服務態度，及和外界接軌的能力。英國文官要到民間企業見習上班，新加坡公務員表現不好就開除。

這場文官競爭大賽，台灣該如何與世界接軌？

創造台版小飛俠

不論是來自日本的「科學小飛俠」、「無敵鐵金剛」，還是來自美國的「小美人魚」、「頑皮豹」、「阿拉丁」，這些曾經風靡全世界兒童的動畫卡通，背後都有共同的出身：「台灣製造」（made in Taiwan）。

二十幾年來，台灣動畫代工產業曾經一度創造出除美國、日本外，全世界第三大的規模。只是24億台幣的年產值，相對於全球動畫產業（包括電視、電影、後製特效）254億美元的市場總量，以及好萊塢風靡全球的品牌聲望，顯得邊陲與落寞。

這一次，他們不再甘於做「幕後英雄」。他們亟欲走到幕前，他們要挾著亞洲經濟力與區域整合市場的興起，衝出代工的格局，要讓全世界認識「台灣創造」（created by Taiwan）的風采。

連坎城影展最佳導演楊德昌，也加入動畫的開發與創作行列。

王雪紅
科技第一女創業家

2003對王雪紅來說，是幸運的一年。創辦的威盛，與英特爾纏訟4年的官司達成和解。此外，與事業伙伴陳文琦也在這年結為連理。

14年前，不跟父親王永慶要一毛錢，而是把母親給的房子拿去抵押借500萬台幣創業，王雪紅開始建立起自己的事業版圖。

喜歡文學和音樂，從小學鋼琴的王雪紅，本想當音樂家，也曾進入加州柏克萊大學音樂系作曲組。但終究在男性主導、硬梆梆的科技世界裡，闖出自己的王國。

1988年王雪紅創立威盛，99年一上市就被英特爾告，從此大小戰役從未斷過。就連1997年創立宏達電，也是虧損了10億元，才從谷底躍起。被認為最像父親王永慶的她，到底有哪些過人的特質？

李焜耀
挑戰品牌高峰

這年《天下雜誌》的「企業家最佩服的企業家」排行榜，明基電通與友達光電董事長李焜耀，是唯一新面孔入榜。

當台灣大部份資訊業者辛苦賺「代工」微利，李焜耀卻堅持經營自有品牌。

大學畢業進入宏碁，40歲時進入明基，50歲開始打造BenQ的紫色生命。

強調「快樂科技」的「紫色」產品線，從手機、投影機、電腦監視器，一直到光碟片、燒錄機和筆記型電腦。明基從功能和造型，試圖打造一種「精緻而幽默」的現代感。

這年6月，喜愛登山、52歲的李焜耀帶著明基主管，攻上玉山山頂。敢做別人不敢做的事，李焜耀怎樣佈局？怎樣步步為營？

新台灣之子
混血新世代

全球化的大移民潮，已不知不覺席捲台灣。根據統計，2002年每100個台灣新生兒中，有8個是外籍新娘、4個是大陸配偶所生。

繼400年前，荷蘭人、漢人和原住民混血後，台灣已在悄悄進行第二次大混血。

這群台灣新的未來主人翁，面對了怎麼樣的未來？

台灣要如何迎接不僅是多元，而且是多種族、多文化的新社會？

建築大師
改變台灣的面貌

他們是一群建築界的中生代。

他們多半被摒於商業建築外，在生存邊緣打轉；但他們卻讓建築大口呼吸，建築變得有人味，變得可親了！
他們很叛逆，而且不怕挫折，憑著那股喝著黑咖啡也要把它攪出甜味來的毅力，想把台灣變美。