1997
九七大限
亞洲風暴
這是全球企業與政界改朝換代、奇幻的一年：
賈伯斯重回蘋果推出iMac、《哈利波特》第一集誕生；
鄧小平過世、香港回歸中國、台灣修憲。
中國領導人鄧小平推動的經濟改革，不僅改變中國，也間接改變世界。
他提出「一國兩制、50年不變」的承諾，
治理香港156年的英國，7月1日將主權移交中國。
香港成為中國的特別行政區。
在台灣，這年7月的修憲，徹底改變了中華民國政府的運作機制。
立法院對閣揆的同意權被取消，總統可以自由任命行政院長，
行政院長的定位被削弱成「總統政策的執行長」，
形成行政院長「有責無權」，而總統職權擴大成「有權無責」。
1997年亞洲金融風暴，韓國經濟面臨崩潰，政府被迫向IMF求援，但IMF嚴苛的金援條款也引發大批民眾上街抗議。
Story 2
躲過風暴
躲過風暴
台灣企業家群雄並起
亞洲金融風暴橫掃東協各國，韓國大企業拖垮金融機構，日本與香港飽受泡沫經濟之苦，台灣卻逆勢成長。
資本市場充沛的資金，反成為台灣企業，特別是科技業這一波快速發展的助力。
各有特色的企業領導人，群雄併起，在重重難關下，快速帶領台灣資訊產業和傳統企業向更高更遠處飛躍。
台積電創辦人張忠謀
「沒有適當組織、適當人才，再好的策略都沒有用。」
一年賺200億的IC教父
1997，台積成立10年，成長為近13億美元的企業，不但破台灣企業紀錄，更超越美國高科技公司英特爾、康柏的紀錄，甚至開始影響美國半導體業興榮。台積已成為美商應用材料（第一大半導體設備廠）第一大客戶，當台積向應用材料公司訂購設備時，應用材料的股價在華爾街頓時上漲25％。
高科技競爭劇烈，風雨翻騰。年營收只有台積六成不到的聯電，公開點名挑戰台積的霸主地位，打出「以己下駟，攻敵上駟」的策略，以提高技術層次，大幅降價為號召。台積也以積極擴廠策略來迎戰。
而張忠謀依舊抽著菸斗，每個星期三早上、從台北坐著黑色別克轎車去新竹，開會、看工廠，召集部屬談話，星期五回台北，週末，他謝絕約會應酬，回到家裡寫自己的傳記。
「我有危機感，每天都有，不管有沒有競爭者，」他仍然講話慢條斯理、行動不疾不徐。
聯電董事長曹興誠
「出去開疆闢土，是我們最高的榮譽。」
創下「員工分紅配股」的先例
台積首創以半導體晶圓代工製造為主，不僅間接帶動了台灣半導體的蓬勃發展，也創造了空前的高利潤。聯華電子的加入代工行業，則使台積、聯華兩家集團，掌握了世界二分之一以上的代工市場，成為另一項新的台灣第一。
這年剛滿50歲的曹興誠，又宣布5000億的跨世紀投資計劃，正式向IC盟主台積宣戰，使得聯電曹興誠與台積張忠謀的霸主之爭，成為坊間熱門話題。
「謀事者寡，則敗；謀事者眾，則成，」是曹興誠經營企業的圭臬，他相信集思廣益能創造最大效果。
他自認管理很簡單，就是邏輯加常識。從邏輯分析，將利潤分享員工，最能留住人才、累積專業，並且吸引更多人才進來，所以聯電開風氣之先發股票紅利給員工，造就園區內許多30歲的千萬富翁。
宏碁董事長施振榮
「真正的人才，是能培養人才的人。」
培養台灣科技界最龐大的人才庫
1997年，宏碁董事長施振榮向世界宣布：「宏碁將邁入軟體時代。2010年，宏碁將擁有100家軟體公司，營業額佔15％，獲利佔33％。」
對主要生產電腦硬體的宏碁，這項宣示等於是急速轉向。結合64家企業的宏碁集團，當時已是台灣第4大企業集團，世界第5大電腦廠商。
施振榮不斷探險，為人所不敢為，譬如創造自有品牌，勇於走向美國這個競爭激烈的市場，也勇於企圖轉向軟體世界。
施振榮也捨去了傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜，有計劃地培養出一群二、三代接班戰士。
例如，他先讓出總經理、再讓出董事長。當年從基層做起的員工，至今早已站上美國、歐洲、亞洲領導崗位，指揮1.8萬多位科技大軍。他貫徹員工入股制度，宏碁員工佔股已達70％。
華碩董事長施崇棠
「經營事業就像在少林寺練功，講求實用，不要花俏的招式。」
找博士管工廠
1993年，施崇棠離開宏碁電腦個人電腦事業群總經理一職，轉到華碩電腦時，華碩還處於創業初期。施崇棠加入後，三年來華碩每年的成長幅度都超過百分之百，已是台灣第一大主機板公司，
技術和人才這兩項，就是施崇棠扎穩華碩底子的基本動作。「將整個軟硬體的技術從根扎起，看什麼東西都較能掌握重點，」施崇棠說。
人才是支撐華碩的第二根支柱。以生產主機板過程所用的焊錫爐為例，很多工廠是交由工人操作，華碩卻用博士專責管理，做各種分析測試確保品質。
「人才決定了一個公司的素質，」施崇棠深信。為了找到最好的人，施崇棠以近似掃街的方式，親自到台大和交大研究所找應屆畢業生，說服他們到華碩工作，甚至登門拜訪他們的父母。
聯華神通集團董事長苗豐強
「流通業是一個高速公路，我把全世界的高速公路架好，將來隨時都能把自己的產品擺上去。」
善用「科學算命」
從併購華塑三寶到併購電腦天地，從製造電腦到跨足科技產業通路，苗豐強領軍的神通集團，透過併購聯盟、架設全球通路，讓各個廠牌（如IBM、蘋果電腦、康柏等）在神通集團鋪設的賽車跑道裡，收費上路、狂飆衝刺。
苗豐強蓋高速公路的速度愈來愈快，藉由這年購併全美擁有200家連鎖店的「電腦天地」，他鋪設環球高速公路的夢，又往前跨了一大步，營收叩關千億台幣。
苗豐強始終記得亦師亦友的英特爾總裁葛洛夫，傳授他的最重要一件事：不紊亂的成長（grow without chaos），這句話深深影響了苗豐強的領導風格。
「要分析方向與目標，就要用『科學算命』來曉得自己的SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）。至於大環境，則必須了解PEST（政治、經濟、社會、科技），」苗豐強用SWOT審己度人、算自己的命，再用PEST分析所處的環境，最後才下決策。
遠東集團董事長
徐旭東
「我是上山見高人，不斷的旅行、不斷的吸收新知，掌握時機，才能有遠東今天的成績。」
八方拓土、政通人和
在前一年《天下》標竿企業頒獎典禮上，遠東集團董事長徐旭東自詡，如果有一項「最多角化經營獎」，得獎者一定非遠東集團莫屬。
1997年，在他87家公司搭起的集團裡，又多增加了一個競爭激烈的新事業——電信業。遠東集團旗下的遠傳電信，1月取得大哥大全區和北區經營許可執照。
一直在傳統產業（紡織、水泥、百貨業）扎根的遠東集團，藉著這個新事業，正式跨入高科技服務業。
「遠東集團正在進行跨世紀的轉型，電訊事業為遠東帶來再衝刺的力量，一種新成長模式的啟示，」徐旭東感受到各子公司的興奮。
目前台灣最熱門的物流革命產業，包括物流（量販店）、金流（新銀行）、資訊流（電信服務）等三項流通革命，遠東都沒有缺席。
這位兼具上海人精明與美式強勢領導的企業家，正從物流、金流、資訊流多路並進，為集團新事業開疆闢地。
Story 3
創造驚奇的
創造驚奇的
Ｘ世代
老一代的經營之神王永慶感嘆「他們」，已經沒有勤勞刻苦的精神。
新一代的經營之神施振榮則認為「他們」，創意和效益比上一代更好。
他們多變、多疑，他們敏感、難以捉摸，他們代表每個月430億的市場......。
「X代表神祕：沒有定位、沒有答案，就像現在年輕人給人的感覺。」那一年仍年輕的台灣五、六年級生，被外界這樣形容。
台灣X世代在此時開始在各行各業嶄露頭角，最具代表性的就是當年才32歲的嚴凱泰......。
美國NBA籃球巨星麥可喬丹，當年34歲時拍攝的經典廣告，以愈挫愈勇的精神打動X世代：
「我在職籃有9000次以上投籃不進；輸球近300場；26次，在關鍵時刻，所有人都相信我會投進制勝的一球，我失手。我的生命中，充滿一次又一次的失敗，正因為如此，我成功。」
嚴凱泰：我是個不服輸的人
連續3年的赤字，終於在1996年新車Cefiro推出後熱銷，而轉虧為盈。當汽車業不景氣，五大汽車廠獲利縮水之際，裕隆汽車不降反升。
「我們虧了三年，被報章雜誌列為失敗的公司、一盤散沙的公司，甚至會倒、會垮的公司。很抱歉的，這些人通通錯了，因為我是一個不服輸的人......。我們從前年虧損8億，拉回到去年獲利14億，誰還能說我們是一群沒有用的人呢，誰呢？」
想到過去一年，搬到三義沒日沒夜的拚命，就為爭一口氣，嚴凱泰擁著他的妻子陳莉蓮在台上抱頭痛哭了起來。年僅32歲的嚴凱泰，接掌裕隆8年，主導5次人事變革、裁員三分之一、進行空前的總部大遷徙。
在激動勝於歡樂的尾牙中，嚴凱泰為自己點了一首歌：「我找到自己」。
裕隆集團董事長
嚴凱泰
「裕隆是我父親的孩子，也就是我的兄長，裕隆不搞好，絕不生孩子。」
Story 4
一場持續23年的疫情
這年3月20日，台灣爆發豬隻口蹄疫。500億外銷日本市場消失，整體經濟損失1700億。
在口蹄疫爆發之前，台灣的養豬戶約有2.5萬戶、飼養豬隻1000多萬頭，每年產值高達886億台幣，遠超過稻米，佔農業產值20％以上。
Story 5
土地也解嚴，開放農地自由買賣
為年底縣市長選舉鋪設利多，許多立委頻頻施壓，紛紛要用農地釋放來換取選票。
50年來第一次，全台灣五分之一農地的大量釋放，農田全面開放自由買賣。
表面看來似乎帶給出售土地的農民賺錢的機會，或者找不到土地的工商界開發的利基。
但卻因為一聲令下，倉促上路的放任模式，缺少了配套的各種規範、制度、與完善規劃，而變成財團大幅炒作、土地重新集中於大地主手中、拉大台灣貧富差距、加速破壞自然環境的不良政策，造成了一場富者愈富，貧者愈貧的財富重分配。
從北到南，台灣許多工業區，不是長滿雜草，成為放牧牛羊的地方，就是成了許多人練習開車的最佳場所。
全台灣工業區實際從事工業使用的只有半數，非都市工業區的開發比例，也不到一半，為什麼政府仍要大量釋出農田，增加工業用地？
Story 6
香港的命運：當年大家都很天真
1984年，中英簽署聯合聲明，約定香港將於1997年回歸，並承諾在「一國兩制」的原則下，香港本身的資本主義制度和生活方式維持「五十年不變」。
然而不到50年，2017，香港回歸20週年前夕，中國外交部宣稱聯合聲明已是「歷史文件」，不再具有任何效力， 2019年以來的「反送中運動」，更顯示香港的民主與法治已蕩然無存，「一國兩制」神話破滅，2047大限已提前到來......。
1984年12月19日，持續兩年、長達22輪的中英談判落幕，中國國務院總理趙紫陽與英國首相柴契爾夫人在北京正式簽署《中英聯合聲明》，決定香港前途。這一歷史時刻也被畫家馬保中畫成巨型油畫。（圖片來源：美聯社）
圖片來源：美聯社
在九七前夕，《天下雜誌》特別深入香港現場觀察，從歷史的縱深、人文的思考與國際的視野，細細剖析這場歷史變局帶來的可能影響：
香港回歸，會不會成為中共圖謀台灣的第一步？
從小漁村琢磨出的香港明珠，會不會在赤色中腐化、凋零？
當歷史的臍帶重新接軌，兩岸三地的命運將如何改寫？
香港九七，對台灣的人而言，不只是一齣激情的歷史戲；九七後，大陸與香港經濟力的整合，將深深影響台灣經濟的前景；在政治、外交的空間上，在兩岸關係的發展上，台灣都將面臨比九七前更複雜的情勢。
九七衝擊 台灣企業新佈局
1997年，香港回歸中國大陸， 除了香港受到衝擊之外，一個新的亞洲經濟勢力分配圖已經儼然出現。
日本電視台（NHK）發起「九七衝擊」電視紀錄片聯合製作專案，邀集《天下雜誌》影視中心、韓國國家電視台KBS、新加坡國家電視台TCS、香港公共電視台RTHK，各就自己的國家或地區，面對九七年香港回歸中國大陸的衝擊，進行探訪。
台灣企業家怎麼看待當時香港地位的改變，如何重新佈局？
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